TEAM-ENTWICKLUNG

„Investieren Ihre Mitarbeiter und Teams in die Zukunft Ihres Unternehmens oder leben sie im Status Quo?“ 



Nutzen Sie die Energie eines jeden Einzelnen. Zurücklehnen gibt es bei uns nicht - jeder hat etwas zu sagen. Finden Sie neue Perspektiven und unkonventionelle Lösungen.

Wir haben unser Ziel erreicht, wenn jeder einzelne als auch das Team an sich durch unsere gemeinsame Arbeit langfristige Erfolge erzielen kann.

Das Känguru-Prinzip verbindet unsere Erfahrungen und Methoden mit Ansätzen aus der Natur.

„I feel so much empowered now”

Stimmen und Referenzen

 

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INS TEAM?

Die Ergebnisse unserer Umfrage sind da!

"Post-Corona: Und wie jetzt zurück ins Team?"

Haben Sie sich schon einmal überlegt, welches "Corona-Päckchen" Ihr Mitarbeiter, Ihre Führungskraft, Ihr Kollege mitbringt, wenn sich alle wieder im Team vor Ort am Arbeitsplatz treffen? Jeder hat die Corona-Krise anders erlebt, schätzt diese anders ein oder ist aufgrund von familiären Umständen vielleicht noch mittendrin während der andere mit Elan ins "neue Zeitalter" springt.

Die wesentlichste Erkenntnis: Die Herausforderung für Unternehmen, Führungskräfte und jeden einzelnen Mitarbeiter selbst erreicht eine neue Dimension und wirkt fast paradox.

 

Viele erwarten, dass die Mitarbeiter und Führungskräfte mit Erwartungen zu Homeoffice, New Work, etc. zurück an den Arbeitsplatz kommen werden. Und es ist auch nicht überraschend, dass viele den zwischenmenschlichen Austausch vermissen. Aber dass zwei von drei der befragen Angestellten bzw. Selbständigen, die in Teams arbeiten, den zwischenmenschlichen Austausch vermissen und davon gleichzeitig jedoch rund 90% mehr Homeoffice, Flexarbeit und bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf erwarten, regt zum Nachdenken an.  Paradox wird es, dass jeder zweite von denen, die diese Freiheiten erwarten, gleichzeitig den eigenen Kollegen misstrauen, genau diese Freiheiten auszunutzen.

 

Für Unternehmen und Führungskräfte gilt, die verschiedenen Modelle, Ideen, Erwartungen unter einen Hut zu bringen und dabei den zwischenmenschlichen Austausch zu schaffen. Da könnte man sich die Frage stellen: Früher ging es doch auch. Durch die Corona-Pandemie haben sich viele an die „neue Realität“ gewöhnt. Gelingt diese Kombination nicht, sind Frustration und Konflikte vorprogrammiert.

 

Die Messlatte an die Arbeit von Führungskräften und Unternehmen in Sachen Mitarbeiterführung, Teamentwicklung und Organisation liegt damit höher denn je. Dabei sind die Einzelerkenntnisse der Umfrage nicht überraschend. Überraschend ist die Kombination der Antworten und die daraus resultierende Analyse.

  

Überraschend ist auch die Erkenntnis, dass rund 75% der befragten Angestellten und Selbständigen in Teams keine bzw. nicht mehr Konflikte erwarten als bisher. Von diesen befürchten jedoch

  • 60%, dass die bestehenden Freiheiten wieder eingeschränkt werden,

  • 36%, dass andere die Freiheiten ausnutzen,

  • 23%, dass sich die Teams auseinander entwickelt haben,

  • 20%, dass bestehende Konflikte stärker hervorbrechen werden.

Damit zeigt sich deutlich das unterschwellige Konfliktpotenzial.

 

Ein aus unserer Beobachtung heraus unterschätztes Konfliktpotenzial ergibt sich aus der Fragestellung rund um konträre Meinungen zum Thema Corona-Pandemie und der respektiven Maßnahmen in den Unternehmen. So belastet 20% der der befragten Angestellten und Selbständigen in Teams, dass einer oder mehrere Kollegen eine konträre Meinung zum Thema Corona-Pandemie hat. Rund 25% hatten Angst um ihre Gesundheit, knapp 15% hatten Probleme mit Einsamkeit oder Depression. Ergänzend zeigt sich, dass rund 20% erwarteten, dass Maßnahmen in den Unternehmen / Teams nicht akzeptiert oder ignoriert werden würden.

 

Zusammenfassend haben wir die Erkenntnis erlangt, dass sich viele der Befragten mit der veränderten Arbeitswelt arrangiert haben und diese grundsätzlich auch als positiv empfinden. Jedoch zeigt sich auch eine veränderte Anforderung an Unternehmen und Führungskräfte hinsichtlich Organisationsmodellen und unterschwelliger Themen, die die Prozesse und Zusammenarbeit in den Teams hemmen.

Die ausführlichen Ergebnisse der Umfrage finden Sie hier.

Let's change - Chancen durch Veränderung

Das Business muss weiterlaufen, und gleichzeitig ist es die Chance schlechthin, neue Wege zu gehen. Wir versprechen Ihnen, so schnell wie mit der Methode LEGO® Serious Play® haben Sie noch nie greifbare Ergebnisse erzielt und dabei die volle Beteiligung und Akzeptanz aller Teilnehmer erlebt.

 

Nehmen Sie es wie Albert Einstein: "Wenn eine Idee nicht zuerst absurd erscheint, taugt sie nichts."

Selbstverständlich finden alle Workshops unter Corona-konformen Bedingungen statt.

 

Unser Angebot

Empowerment

Empowerment

Wecken Sie den Unternehmer in Ihren Mitarbeitern!

Unsere Empowerment-Workshops geben Ihren Teams in nur einem Termin die Kraft, das Handwerkszeug und Leidenschaft (noch mehr) Selbstverantwortung für das Unternehmen, das Produkt oder das Team zu übernehmen.

Wir analysieren gemeinsam, wo das Team steht, was die „optimale Welt“ wäre und wie der Weg dorthin für jeden einzelnen und in Kombination als Team gelingt. Die Unternehmensziele werden dabei integriert.

 

Teamoptimierung

Behalten Sie das Bewährte und bauen Sie Ihre Stärken mit uns weiter aus!

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen neue Ansätze, um Stärken weiter auszubauen und Hindernisse zu eliminieren. In Absprache setzten wir dabei auch das Diagnostik-tool INSIGHTS MDI® in der Einzelanalyse als auch im Teamrad ein. Sie erhalten:

  • Vertrauen schaffen

  • Klare Zielorientierung

  • Klare Festlegung der Verantwortlichkeiten

  • Mehr Verständnis füreinander

  • Gemeinsames Werteverständnis

  • Verbindliche Zusagen

 

Soft Skills Training

"Lernen ist wie Rudern gegen den Strom.

Hört man damit auf, treibt man zurück."

(Benjamin Britton)

Wir bieten Ihnen eine Vielzahl an Soft Skills Trainings. Hier wird "hands-on" trainiert und nicht nur graue Theorie gelernt. Lassen Sie sich nicht mit allseits bekanntem Wissen abspeissen, sondern lernen sie das i-Tüpfelchen.

  • Mitreißende Präsentationen

  • Präsenz und Wirkung

  • Konflikte und schwierige Gesprächssituationen

  • Führung in modernen Teams

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Coaching

"Man kann einen Menschen nichts lehren.
Man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.”

(Galileo Galilei)

Sie möchten sich neu orientieren, an Ihren Stärken und Schwächen individuell arbeiten oder suchen mentale oder strategische Unterstützung für ein spezielles Thema. Dann ist ein Coaching eine äußerst hilfreiche Methode.

Mit unseren Coaches erhalten Sie Klarheit über Ihr Thema, systematische und strategische Strukturierung und Lösungswege, die ausschließlich auf Ihre Person ausgerichtet sind. Neben unserer langjährigen Erfahrung garantieren Ihnen unsere Akkreditierung als INSIGHTS MDI® Berater sowie die Ausbildung als Personal und Business Coach höchste Qualität und Ausrichtung auf Ihre individuelle Persönlichkeit. 

Auszug aus dem Känguru-Prinzip

Basis unserer Ansätze ist die Natur:

 

... Welche Kraft muss ein Känguru haben, um bis zu 9 m weit zu springen? Welche Kommunikationsfähigkeit muss ein Känguru haben, um sich immer wieder neu in Gruppen zu orientieren? Welche Agilität muss ein Känguru haben, um sich den extremen Witterungsbedingungen zu stellen und in der kargen Landschaft des Outbacks zu überleben? 

Teams, deren Führungskräfte und Mitarbeiter sind heute vielfältigeren Heraus-forderungen ausgesetzt als noch vor einigen Jahren! Denken Sie daran, das erste iphone wurde erst 2007 vorgestellt. Viele Prozesse und Arbeitsmethoden konnten mit dem neuen Zeitalter nicht Schritt halten – oder wenn doch – haben sie oft die Menschen dahinter abgehängt. 

Wir müssen es dem Känguru nachmachen:

  • Kräfte sammeln, um weit zu springen, ohne dabei auszubrennen. Wie kann ich in dieser schnelllebigen Zeit meine Arbeit so konzentrieren, dass ich die Zeit finde, diese abzuarbeiten, aber auch neue Dinge anzustoßen?

  • Direkt kommunizieren statt zu vermuten, was der andere braucht oder gemeint hat.

  • Agil und flexibel sein, ohne sich selbst und die Ziele des Unternehmens aufzugeben.

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